気配りは見えない武器！忍者に学ぶ部下のケアとフォロー術
現代のビジネスシーンでは、部下のモチベーションを保ち、チーム全体の生産性を向上させるために、上司の「気配り力」が重要視されています。しかし、過剰な干渉や指示は逆効果になりがちです。ここでヒントになるのが、忍者の持つ「気配りの極意」。忍者は目立たず、影のように行動しながら、周囲の変化を敏感に察知し、適切な対応をとっていました。この「忍者流の気配り」を活用することで、部下を自然にサポートし、チームの力を引き出すことができるのです。
忍者流「気配り」の極意とは？
忍者の世界では、戦うことだけが使命ではなく、情報収集や状況分析も極めて重要でした。そのためには、 「周囲の変化を敏感に察知する力」 が求められました。この能力は、現代の職場における「気配り」と通じるものがあります。
では、忍者流の気配りをビジネスに応用するにはどうすればよいのでしょうか？ポイントは 「観察・気配・間合い」 の三つです。
① 観察：部下の小さな変化に気づく
忍者は相手の表情や動き、話し方の変化から、感情や意図を読み取る訓練をしていました。これは職場でも応用できます。
例えば、いつも元気な部下が最近黙りがちだったり、メールの返信が遅くなったりしたら、それは 「何かしらのサイン」 かもしれません。こうした変化に気づけるよう、日頃から部下の様子をよく観察することが重要です。
→ 実践ポイント
✅ 定期的に部下と雑談し、普段の様子を把握しておく
✅ 朝の挨拶や声のトーン、表情の違いをチェックする
✅ 仕事の進捗だけでなく、気持ちの変化にも気を配る
② 気配：さりげなくサポートする
忍者は必要なときにだけ姿を現し、不要なときには影のように存在を消す「気配のコントロール」が得意でした。上司としての気配りも、 「押しつけがましくない」 ことが大切です。
例えば、部下が困っているとき、すぐに手を出すのではなく、「何かサポートできることはある？」と 控えめに声をかける だけでも十分なフォローになります。部下にプレッシャーを与えず、安心感を持たせるのがポイントです。
→ 実践ポイント
✅ 「大丈夫？」ではなく「何かできることある？」と声をかける
✅ 必要なときだけそっと手を貸し、過干渉にならない
✅ 目立たない形で仕事の負担を軽減する（例：他部署への根回し）
③ 間合い：適度な距離感を保つ
忍者は敵との間合いを見極め、攻めるべきか、引くべきかを判断していました。上司と部下の関係でも、この「間合いの取り方」が重要です。
近すぎると過干渉になり、部下の自立心を奪ってしまう可能性があります。一方で、遠すぎると信頼関係が築けません。 部下ごとに適切な距離を見極める ことが、優れたリーダーの条件です。
→ 実践ポイント
✅ すべてを管理しようとせず、部下の自主性を尊重する
✅ こまめにフィードバックしながら、信頼関係を築く
✅ 1on1ミーティングなどで適切なフォローを行う
まとめ：忍者流「気配り」で部下の力を引き出そう！
「気配り」とは、単に優しく接することではなく、部下が 自ら成長できる環境を整える ことです。
忍者のように 観察力を磨き、気配をコントロールし、適切な間合いを取る ことで、部下の力を引き出し、チーム全体の生産性を向上させることができます。
ぜひ、忍者の知恵を活かして、 「気配り上手なリーダー」 を目指してみてください！
会社のメンタルヘルス問題など、困った際は産業医の岡山メディカルパートナーにご相談ください。
健康経営アドバイザー 矢田兼久
